今天在工作又遇到了問題，就是因為溝通平台不對等，每個人都覺得自己的意見才對，而主觀去認定一句話或一個動作，就是在指示命令做事，就是在提醒和管太多。
從昨天下午4點後，我們的倉庫那邊反應說，A廠商今天交進來的貨，該做檢測的品管還未完成，他們通知那位品管去做檢查時，負責的品管說這些物料檢驗結果，得在明天上午才能完成。
這時候，要發料加工的生管得知消息，就打電話進來跟我強烈反應說，今天A廠商交貨進來的部份，某件物料是急件要做外發了，可是卻還沒有去完成檢查，通知你們負責的人員，他回答說什麼要明天才做完。
於是我便向同組負責人員說，現在有一家A廠商進料你還沒檢驗，生管在反應說這批的某件物料要外發了，而且我今早已通知你說過，某幾家廠商交貨的物料都比較急，為什麼人家反應時，你卻回人家說要明天才做完。
同組負責的人員就不很高興的說，(尸心心)啦，我哪有這麼說，妳是沒看到我在做其他事哦，妳不用管我怎麼做，反正要是急作他今天會做完，聽到這樣的口氣超差，讓我實在不很高興。
就以向來我的處事方式，不外乎就是重視”互相尊重”，如果人家怎麼對待我，我會怎麼樣待人家，所以我也很不客氣的說，現在急件的人家來通知你去做，你就快點去處理好。
我對工作的態度，就是盡力做好每件事，任何異常情況都要立即處理，沒有什麼不能放下進行中的事，只有輕重緩急的分別，也不會因為不急就慢吞吞拖著，每日應完成之工作，則都應於每日做完段落，隔天再接續下去而已。
而今天上午時，我們同組的那位人員，又在抱怨昨天管太多的事，他回答說他並沒有明天才要去做，而是全部完成要在明天才能給他們，他這麼說或許是別人聽錯口誤，但是他又何曾仔細聽別人說的話，還不是教一句反一句。
不然就是又說，每次我們講的不清楚，他不會做也不知怎麼做，偏偏當我們盡力要指導他每件事情，還都要一五一十把程序絲毫不差告知清楚，他才懂得如何去做才會去做，卻又不要用別人作法，也不要管的他作法。
只是想依自己的安排做事，這何等的困難與幸運，以我們在工作時為例，隨時隨地都有任何情況會發生，任何風吹草動的事情，我們都應立即依輕重緩急來做，所以想要要求別人配合自己，可曾想過你自己是否也做到了。
於是今天那位人員說，他想依著他自有的行程安排做事，不要一直命令一直提醒他怎麼做事的作法，想當然我就這麼回答他：「OK，那麼很簡單，你要求的我盡力配合，那麼也請你配合一下，每日早上給你的單據，最慢下班前交回給我，你想要依你的作法，那麼我也想依我的作法，大家互相對等。」
他就馬上又跳腳說，這些事並不急為什麼要下班前給妳，不要管太多他的作法，那麼就依規定來，當初我在做這個工作時，公司規定5點前進貨的，下班前一定要檢驗完，而5點後進貨的，最慢明天中午前檢驗完成，這個規定如何，我則說多方體諒你們的工作，對你們太好都不知感恩。
沒想到只是傳達相關單位的話，卻會被說成在命令他做，很無奈也不想多說什麼了，今天站在身為同組人員，只是好意的提醒和傳達，自己得先站穩相同的立場，才能說別人不站在立場去做。
在職場中同單位大家是平等的，但也希望對資歷深淺的人，要有起碼的尊重態度，至少別人已在這個工作上，有一段時間的經驗，面對工作問題大部份了解怎麼做，所以要求別人幫忙或指導，請先把尊重與禮貌拿出來。
工作的責任態度是好或壞，所得的結果由工作責任人去面對，不願再多提醒，反正聽不聽都已盡力告知，如果認為這樣叫做命令那也算了，原諒一個人對我而言不難，今天我把職責做好做到就行了。
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