這星期才剛開始沒幾天，心情就很低落不高興，真是糟透了！！
話說上星期六，小朋友請假沒來，主管就問了我，怎麼沒看到小朋友，我回答主管：今早到現在沒見到人，於是我就去問了守衛先生是否看到，他說今早沒看到他，於是我們問同組人員，也就負責帶小朋友的資深員工。
結果問出來的原因，小朋友早上Call他，身體不舒服不能來，連同他弟也不能來，後來我就把我問到的情形，轉述給主管聽，看得出來上頭不太高興，請假還二同兄弟一起請，加上最近小朋友們給主管感覺很差，蠻替他們擔心。
今天一早上班時，工作起來相當順利，可是不久後，一大堆問題一大堆事情，都要好好處理時，偏偏同組的小朋友(小我六歲故稱)，看起來也精神很差，問了問表情木納不言，看到如此我也問不下，小朋友則把假卡補寫呈送，就跑去現場。
後來，主管有簽核他的假單，但是送到會計那兒被退件，是因為請假憑證日期不符，上頭的就診為19號，而小朋友請假日為20號，會計那兒說要請病假，只能當天就診記錄，如果不是當天，則要請醫生證明單作依據，於是我把假單放回小朋友桌子。
不久，當小朋友回辦公室位子，看到假單就問我，那時我正在接電話請他等一下，講完後，我就將公司規定講給他聽，小朋友就很不高興，回了一句誰說昨天去看醫生，今天就會馬上好。
聽到小朋友這麼說，我實在不想反誖他，只強調規定要這麼做，要請病假領半薪，就去要醫生證明，不然簡單，改請事假不給薪，看你自己想怎麼做。小朋友不高興的口氣說：妳知道醫生證明要多少錢嗎？！
於是我再次強調說，看你自己決定要請什麼假，二種選一個，小朋友又說不想和我辯，我聽了很無奈，就再跟他說，如果你實在聽不懂，或者有問題，請你去找管理室小姐，跟她談了再說再決定怎麼做。
最後，小朋友跟管理室小姐談過後，他改請了事假，差別他相當不高興一臉不悅，而今天我只不過轉述規定，要怎麼做怎麼處理，自己本該去做決定，有自己想法固然是好事，但是規定也是規定，不合理也得去遵守就好，何必講一句回一句呢！
另外，資訊小姐打內線來問我，小朋友是要做什麼，為何要電腦系統使用權限？我就將情形告訴了她後，小朋友下來找我，問說要怎麼寫申請單，我只告訴他，你把你要申請的原因和用處寫出來，呈送上去看核不核準。
小朋友則一臉茫然看著我，問要怎麼寫，我實在很不想多管其他事，手上工作很多待處理，都已經分身乏術了，但我還是教小朋友怎麼寫，小朋友就抄著我的說法寫，後來送給主管被退件，請他不要偷懶貪快，自己翻資料找就好，不必開使用權限。
當小朋友又再次回到坐位，發現被退件，他又不高興的，後來快下班前15分，主管回到辦公室，看到男廁未掃，就要我去找小朋友回來做，我就馬上打內線給小朋友，要他回來掃地，結果小朋友口氣不好說，為什麼快下班前才叫人家做，他在忙別的事走不開啦！
我就跟小朋友說，主管說請你回來掃，如果你有問題，你自己找主管講，後來過了幾分小朋友沒回來，主管又問小朋友那還沒回來掃，我就跟主管說，小朋友說他在忙...主管就要我立刻要他回來掃。
小朋友超不高興口氣跟我說，為什麼我們在掃地，也不早點通知他回來掃，現在才叫他，快下班他時間不夠，我實在也不高興，就回答小朋友說：現在還是上班時間，哪裡下了班啊，主管說請你回來掃，早回來掃只會擔誤一點下班時間。
結果，小朋友口氣很差說：不想和我辯了，他加班就是了，加班時掃一掃可以了嗎？！聽到這種的做事態度，我實在也很不高興，擔誤到一點時間又如何，哪有可能都準時下班，那表示對工作沒用心，才不在乎工作是否完成，或者是否到一段落。
常常是下班好幾分了，才剛要整理桌上準備回家，還順便巡示是否哪門窗沒關好，才放心回家。就像我自己本身工作做不完，經常是加班，也加班到如果不加，人家還會覺得奇怪，再說如果工作還沒一段落，起碼我也會做完一段才下班。
後來，下班遇見，小朋友的弟弟在門口等人，我就問了他，不加班嗎？他說：不加。再問他說：你哥一整天怎麼看起都不高興，他弟回說：對呀！他在氣頭上不高興。我問：為什麼！他弟說：擔誤到下班時間，因為快下班前又要他做什麼事，我則說：工作哪有一定能剛好準時下班的。
唉...實在不想多和小朋友計較什麼，我不想生氣，情緒太大怕心律問題又來，已經很久克制別生氣，但是有件事，是我改不了只有...我還是會"不高興!!"這點，遇到不合規定常理的偏見，還是忍不住會講自己看法，造成會互相在觀念辯來辯過去。
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